ДЕНЬГИ ЛЮБЯТ СЧЕТ
Начало
Основы Форекс
Словарь
Управление капиталом
Фундаментальный подход

Ежедневник


Партнёры:

Основные уровни развития логистики

Все о финансах

Следует отметить, что системы логистики большей части промышленных предприятий по большей части аспектам располагаются на разных уровнях роста. В понятие логистики включены различные стадии, через которые обязательно должны пройти функции логистики организации, прежде чем подняться до высокого уровня развития.

Если поставить перед собой цель и изучить хорошо известные промышленные предприятия, то можно найти 4-е ключевые уровни развития систем. Такие задачи постепенно выполняет мастер логистики для определения развития и эффективности логистики предприятия.

Уровни развития логистики, как говорилось выше, состоят из 4 этапов, проанализируем досконально каждый в отдельности.

1-ый уровень по большей части характеризуется следующими отличительными особенностями: подобные предприятия работают по суточно-сменному заданию и имеют наименее совершенную систему управления логистикой; логистические процессы довольно немногочисленны и ими обхватывается транспортировка и система складирования организации.

Эта система большей частью действует по принципу систематического уменьшения и увеличения спроса, от чего возможны отклонения в системе распределения продукции. Эффективность логистической системы оценивается преимущественно, суммируя транспортные расходы и разнообразные другие операции.

Для организаций 2-ого уровня, развитие логистики характеризуется управлением потока произведенного товара от конечного пункта линии производства до конечного покупателя продукции. Зона логистики в такой ситуации состоит из таких функций как обслуживание заказчика, планирование работ, обработка информации заказов и складирование продукции. Положительное воздействие системы определяется в большинстве случаев по данным расходов производства.

На третьем этапе контроль операций осуществляется, начиная пряма с приобретения сырья, и заканчивая обслуживанием покупателя. На этом этапе используются и предусматриваются разные виды логистики. Только одна сфера не является юрисдикцией специалиста, которому знакомы правовые основы закупок, это ежедневное управление фирмой. Функция специалиста по логистике обычно выполняется на основании данных двенадцатимесячного плана. При этом работа системы оценивается не путем уравнения затрат, а путем сопоставления со стандартами обслуживания.

Последний уровень был создан сравнительно недавно в конце 90-х его функция аналогичная, как и на 3-ем этапе развития, хотя имеет место одно исключение. На подобных фирмах контроль за операциями и планирование логистики интегрируют в маркетинговые, финансовые операции и т.д., таким образом, маркетинг и логистика на таком этапе тесно связаны. Управление такой системой осуществляется с помощью долгосрочного планирования, а оценивание эффективности работы этой системой производится за счет требований стандартов.




Партнёры:
   
© 2009 Forex-Right-Now.Ru.
При копировании материалов, ссылка на сайт обязательна.